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林總很快從股市撤出瞭1000萬現金,去A銀行找瞭那名支行長。這單業務的具體做法是,林總在這傢支行存下1000萬半年期的結構性存款,年化收益4.6%。為瞭讓林總能夠套出資金,A銀行再給林總開具半年期銀行承兌匯票(下稱“銀票”)。

“尊敬的客戶,我行目前保本保收益的結構性存款收益率4.6%,現階段市場貼現利率維持在年化4.1%左右,收益空間能保證在50BP左右。我行可將結構性存款質押開立銀票供您貼現,銀票面額可以是結構性存款金額加上到期收益。”林總把手機推到記者面前,發件人是他有多年業務關系的一傢股份制銀行(下稱“A銀行”)支行長。

銀行們出半年報,看似風馬牛不相及的貿易商林總卻在其中找到瞭一條“掘金密道”。林總自稱利用銀行缺存款,拿著1000萬本金在兩傢銀行間周轉,半個月無風險套利瞭逾13萬元。最後林總本金和收益全部到手,而某傢銀行卻因林總的周轉,在賬面上多出瞭整整5000萬存款。

夏心愉

彼時正是6月中旬。一方面,對銀行而言,“6·30”月末大考近在眼前。本報記者曾在采訪中聽聞,自從有瞭存款偏離度指標,原本基層銀行的年末、季末拉存款沖時點的沖動雖然得到遏制,但個別仍缺存款的銀行,也會把沖時點行為提早和拉長,不再是等到月末最後幾天開始行動,也正是因此,自6月中旬開始,A銀行的存款和市場“貼現”利率之間,就產生瞭倒掛。另一方面,對林總而言,6月股市大跌讓他有另覓穩賺不賠生財之道的沖動,用他的話說,那條短信算是“撞在瞭槍口上”。

故事到此並沒有結束。貼完銀票的林總可不願這條掘金密道是一錘子買賣。他拿著貼現到手的1000萬又回到瞭A銀行,重復上述業務。就這樣,在6月末的兩個星期,林總(用他自己和他實際控制的關聯企業名義)循環操作瞭5次,最後一次A銀行給出的結構性存款收益率升到瞭4.8%。林總一共套得無風險收益逾13萬。

報表季裡,和林總一樣忙得不可開交的,還有分管著某銀行分行信貸管理業務的趙某。為瞭能夠壓低賬面上的不良率、控制報表裡頭的房地產類、平臺類貸款不超過總行要求的“限額”,他必須找資產管理公司或同業來代持,讓資產暫時“消失”,待6月30日一過,再通過某種回購設計把這些資產背回來。

央行[微博]數據顯示,上半年我國人民幣存款增加11.09萬億元,同比少增3756億元;6月末人民幣存款餘額131.83萬億元,同比增長10.7%。

趙某管這項工作叫“平滑術”。“不良率上升是一個趨勢,但我們要‘控制’它慢慢上升。”他說。

銀行半年報背後貓膩:有辦法讓不良貸款隱身

趙某補充,這種“出表”的辦法在報表季不僅可以用來“藏不良”,還可以用來“控限額”,比如一些房地產類貸款、平臺類貸款或銀票占授信比例超過瞭一定上限,都可以找“合作機構”代持,有時候“合作機構”包括銀行同業。

內容來自sohu新聞

“我們就找過資產管理公司或是一些指定的關聯房子2胎轉貸公司,暫時接盤我們的不良資產。等報表做好我們再把這些資產‘收’回來。”

有瞭A銀行的1023萬銀票,林總很容易在市面上找到可以提供銀票貼現的機構或個人,彼時的貼現價格大致在年化4.1%。也就是說,林總的銀票一個轉身就可以全額再變成現金,貼現成本約20.5萬(半年期)。這樣一來一去,算大賬,林總凈賺2.5萬。

讓報表數據平滑,讓不良貸款“可控”,銀行業報裡的小動作微調年年有,這似乎也算是行業裡公開的秘密。



林總的故事還得從他收到的一條手機短信開始。

銀行主動營銷的“套利”

林總的5趟套利,每次都在A銀行存下1000萬。這切換到A銀行的視角,賬面上存款就多出瞭整整5000萬。據記者後續采訪所知,林總不是唯一一個接受此營銷的客戶,這傢支行也不是這類業務的原創者,這是該股份制銀行上海分行內部通知的營銷計劃。

頗有意思的是,在得知林總的故事後,記者在一次金融圈的飯局上遇到瞭A銀行一名分行業務人士。記者忍不住問及此項營銷,該人士不僅表示知情,還稱他們“也是從同業那裡學來的”,且一旦有結構性存款和市場貼現利率倒掛出現,都可以開始營銷。而在同一飯桌上,另一小銀行分管信貸業務的人士聽得津津有味。他稱此業務思路很有參考價值,“我們行也可以推廣推廣”。

細究這一業務,值得追問的,不隻是A銀行賬面上那奇妙的5000萬,還有林總5次開具銀票背後所需提供的“貿易背景”顯然也是虛假的。而根據現行《票據法》規定,票據的簽發、取得和轉讓,應當具有真實的交易關系和債權債務關系。

明明隻有1000萬的林總是怎麼“貢獻”出5000萬存款的?趙某又是如何讓一批貸款從報表裡匿跡的?《第一財經日報》為你揭秘銀行半年報背後的那些“貓膩”。

續貸“利息本金化”

報表季裡,和林總一樣忙得不可開交的,還有分管著某銀行分行信貸管理業務的趙某。拜訪一些能幫忙“藏貸款”的“合作機構”,為一些已經還款無力的貸款企業續貸並將“利息本金化”,用足逾期90天讓一些實際已該劃入不良的貸款仍在“關註類”裡頭,是趙某每個年末、半年末的常規動作。

賬面上奇妙的5000萬

而事實上,不少銀行在分、支行層面所面臨的情況是,上級行往往明裡暗裡都給出瞭不良率“紅線”指標。所謂“紅線”,即一旦不良率跳漲超過指標,主管行長就可能遭遇“就地免職”或“專職清收”。

“時間換空間”是信貸管理人士都明白的一條不良率控制思路。這幾天記者在壞賬快速抬頭的珠三角采訪,對某大行廣東省分行風控條線人士的一個比方印象深刻。他說,管壞賬猶如管一個ICU病房,心裡很清楚很多病人隻要氧氣管一拔肯定會死,氧氣管就好比是續貸,給多少重危病人接氧氣管能直接決定當期暴露多少不良,大傢都在面臨一個平衡問題。

趙某的想法與之類似。他的一種做法是給還本付息均無力的貸款客戶以續貸“利息本金化”的解決方案,即續貸出原貸款額度的110%,其中多放的10%貸款,是讓對方足以支付未來一年的利息,保下這筆貸款在未來一年都不會跌入不良。

趙某的另一屏東汽車貸款信貸年息種做法是在五級分類裡尋找空間。由於貸款逾期90天才會被硬性規定計入不良貸款,因此“用足這90天,隻要能放‘關註類’就放‘關註類’”,是趙某的應對之策。

趙某說,當貸款客戶欠息即將滿三個月時,會要求支行長負責盯客戶“無論如何先還上一個月的欠息”,即促使逾期期限從即將滿90天縮短到60天,而貸款的本金償還則可通過借新還舊予以拖延,以此保住這筆貸款不至遷徙入“後三類”。

也是出於這一邏輯,業內觀點往往認為看銀行半年報表時,關註“逾期”指標比“不良”指標更具說服力,逾期減值比也更能反映銀行的資產風險情況。

銀監會近日發佈數據顯示,截至半年末,商業銀行正常貸款餘額71.7萬億元,其中正常類貸款餘額69.1萬億元,關註類貸款餘額2.65萬億元。商業銀行半年末不良貸款餘額1.09萬億元,較一季度末增加1094億元;不良率1.50%,較一季度末上升0.11個百分點。

會隱身的不良貸款

上述這些做法,是讓貸款不進入不良。而對於已經在“後三類”的貸款,趙某表示他仍有辦法讓這些貸款“出表”。

在這裡,林總和銀行都幾乎沒有風險。林總在A銀行的結構性存款一般都能做到保本保收益;而A銀行雖然開出瞭銀票,算是給瞭林總授信,但林總有相當金額的結構性存款作為全額質押。這單銀票,沒有風險敞口。

趙某介紹的做法是,銀行會先給代持方授信,再由代持方用這些資金受讓銀行打瞭包的一批不良資產,這其中會有某些類似於回購條款設計,受讓方相當於一個不承擔風險的通道,實際拿著銀行準備的錢買走瞭銀行要出表的資產,一段時間以後銀行再收回資產、代持方收回資金並還上銀行授信。而這一來一去兩次兌價中會有一定差額,相當於代持方獲得1%~2%的通道費用。

最值得推敲的一點是,A銀行的主動營銷在林總看來“很到位”:開出的銀票面額不是1000萬而是1023萬,亦即把半年期結構性存款的到期收益一起提前開出——“貼心”到不讓客戶墊付貼現成本。

不過,出於銀行出賬往往比較麻煩,趙某說,實際操作中還可以找一個貸款企業居間。比如,銀行會讓某需要大額貸款的企業(大多為房地產企業)提前使用授信額度,再由企業把這筆資金轉給上述代持方,代持結束後,資產回到銀行手中,資金則回到居間企業手中。

不少企業願意配合銀行這樣做,是因為,一來,他們相當於提前鎖定瞭貸款額度,二來,銀行會在整體貸款利率上讓1到2個點,這個差額往往相當於在資金不受企業實際使用的那段期間裡,利息還是由銀行支付的。

新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/jrxw/20150820/004023010930.shtml
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